Conozca a un candidato: Beth Weldon

Antes de las elecciones municipales del 5 de octubre, Empire también se está asociando con la Liga de Mujeres Votantes, una organización no partidista que no respalda partidos ni candidatos. Las biografías de los candidatos y las respuestas a seis preguntas que desarrolló la liga aparecerán en línea, así como en las ediciones de Empire. Los candidatos a la junta escolar Thomas Buzard y Wiljordon V. Sangster no respondieron a múltiples mensajes en busca de respuestas al cuestionario de las ligas. En cooperación con Empire y KTOO, la Liga llevará a cabo un foro virtual de candidatos el 8 de septiembre a las 7 p.

Nombre: Beth Weldon

Fecha y lugar de nacimiento: 12 de enero de 1965, Juneau.

Residencia: 56 años

Educación: JDHS, Universidad de Washington, BS en Pesca

Ocupación: Jefe de división jubilado de Capital City Fire/Rescue, dueño de Glacier Auto Parts con mi esposo

Familia: Esposo, Greg; hijos, Tyler y Cody y su esposa, Taylor; perro, artillero

Servicio comunitario: alcalde de CBJ (2018-2021), asamblea de CBJ (2016 -2018), ex presidente de Glacier Valley Rotary, coordinador de anuncios de programa JDHS Hockey, voluntario de Glacier Swim Club y JDHS Track and Field, ex miembro de la junta de deportes acuáticos de CBJ, Consejo del Sitio de JDHS Junta de la Asociación de Bomberos del Estado de Alaska, Junta del Club de Esquí de Juneau y Lucha libre de JDHS.

Otra experiencia: Alcalde de Juneau, comités de la Asamblea: Subcomité de Obras Públicas, Tierras, Recursos Humanos, Finanzas, Minería, Academia de Supervisores de CBJ, Programa de Desarrollo de Oficiales de Bomberos de Aurora, Liderazgo de la Academia Nacional de Bomberos II; Ex Instructor en EMS, Servicio de Bomberos, Extinción de Incendios de Embarcaciones Marítimas, Extinción de Incendios de Rescate de Aeronaves, Despacho Médico de Emergencia; Propietario/operador F/V Seven Cs, dueño de negocio local

[La alcaldesa Beth Weldon busca un segundo mandato]

Preguntas de los candidatos a la asamblea

A largo plazo, ¿cómo desarrollaría la economía de Juneau si fuera elegido?

Continuaría apoyando el Plan de Desarrollo Económico de Juneau; continuar apoyando una economía diversa derramada entre minería, gobierno y turismo; promover el esfuerzo para apoyar la asequibilidad y las opciones de cuidado infantil para que las familias jóvenes se queden en Juneau; continuar los esfuerzos para mantener los programas de trabajo para mantener nuestra fuerza laboral local; trabajar para mantener servicios de la ciudad actualizados y asequibles; continuar apoyando a Juneau como capital del arte del Noroeste; y asegurarnos de que Juneau sea una Ciudad Capital vibrante y acogedora para nuestro Gobernador y la Legislatura.

¿Qué estrategias recomendaría o emprendería para asegurarse de que Juneau tenga suficiente energía renovable para alcanzar nuestro objetivo de ser un 80 % renovable para 2040?

Proporcionar más energía es difícil. Tenemos mucha electricidad en un año de lluvia normal y podemos proporcionar electricidad a Greens Creek y Franklin Dock. En nuestros años de sequía, AELP no pudo suministrarles electricidad constante. Tanto Lake Dorothy Phase 2 como Sweetheart Creek suministrarían demasiada electricidad para los clientes actuales y tendrían un costo prohibitivo para los contribuyentes locales. Sin nuevos clientes, debemos seguir trabajando para encontrar formas de conservar energía, como bombas de calor y conservación de agua.

Actualmente estoy abogando por AEL&P para desarrollar Sheep Creek como una fuente de energía corriente. Han solicitado una subvención de infraestructura para este proyecto que suministraría suficiente energía para dos muelles más.

¿Qué más podemos hacer para hacer de la nuestra una comunidad más sostenible, en particular asegurando la salud y el éxito de las empresas locales?

Como propietario de una pequeña empresa, la sostenibilidad es de particular importancia para mí. El año pasado, todas las preocupaciones y restricciones de la pandemia han sido un desafío para nuestro clima de negocios. La asistencia financiera federal, estatal y local ha sido de gran ayuda, pero aún quedan desafíos. Para abordar eso, necesitamos tener una fuerza laboral confiable y capaz y alentar y apoyar a los emprendedores. También tenemos que seguir apoyando la compra local. La falta de cruceros ha demostrado cuán vital es el sector turístico para nuestra economía y nuestras empresas locales. Necesitamos encontrar el equilibrio entre una economía turística fuerte y la satisfacción de la comunidad local.

¿Cómo respondería a la presión de continuar aumentando el número de pasajeros de cruceros mientras se esfuerza por lograr una comunidad habitable para los residentes de Juneaus?

El cierre total de cruceros y viajeros independientes en 2020 mostró cuánto depende nuestra comunidad del turismo. El turismo se recuperará, pero se nos presenta la oportunidad de implementar las recomendaciones del Grupo de Trabajo de la Industria de Visitantes del Alcalde, que realizó numerosas reuniones públicas para reunir y luego abordar las preocupaciones de la comunidad. Pronto deberíamos tener un Gerente de Turismo en la ciudad que pueda comenzar a trabajar implementando muchas de las recomendaciones del VITF, como la membresía de TBMP, el alivio de la congestión del centro y la negociación con CLIA sobre el atraque en caliente. Seguir estas recomendaciones nos ayudará a equilibrar las preocupaciones de los cruceros y las de la comunidad. El muelle NCL también podría ayudar a limitar el número de barcos a cinco.

¿Qué estrategias recomienda que emprenda la CBJ para apoyar la disponibilidad de viviendas asequibles para los habitantes de Juneau de todas las edades?

Con el mercado de la vivienda actualmente combinado con la baja tasa de interés, los precios de la vivienda están en su punto más alto y son contraproducentes para las viviendas asequibles. Continuamos logrando grandes avances para abordar las necesidades de vivienda en nuestra comunidad, pero tenemos trabajo por hacer. Se han identificado nuevas áreas para viviendas unifamiliares y conjuntos habitacionales. El Departamento de Desarrollo Comunitario y la Comisión de Planificación también están actualizando los requisitos de zonificación para reducir las restricciones. Pederson Hill completó la Fase 1 y pronto comenzará la Fase 2. Riverview Assistive Living puede ayudar a algunas personas mayores a mudarse de sus hogares para abrirlos al mercado.

¿Qué problema/perspectiva tiene que probablemente sea diferente de otros candidatos?

Tener la oportunidad de servir como asambleísta y ahora alcaldesa me ha permitido comprender la importancia de la discusión y el compromiso. La opinión pública también es esencial para las decisiones que tomamos. Podemos sentir que sabemos lo que quiere la comunidad, pero podemos sorprendernos si no verificamos con el público de varias maneras. Los correos electrónicos, los testimonios públicos, los grupos de trabajo y las encuestas son formas en las que podemos buscar aportes y divulgar información. La combinación de aportes públicos y compromisos dentro de la Asamblea ha sido especialmente necesaria durante la pandemia. La colaboración con muchas voces es a menudo la mejor manera de obtener los mejores resultados.

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