Mallott mira hacia atrás, y hacia adelante, 50 años después de ANCSA

Casi 50 años después de que la Ley de Liquidación de Reclamaciones de los Nativos de Alaska creara Sealaska Corp., el director ejecutivo y presidente Anthony Mallott dice que la compañía espera aprender del pasado.

Se siente bien recordar lo lejos que hemos llegado y lo lejos que aún tenemos que ir, dijo Mallott durante la presentación del almuerzo semanal de la Cámara de Comercio de Greater Juneau los jueves.

Es un momento del tiempo y, con suerte, podemos decir, ¿cómo hacemos que los próximos 50 años sean más exitosos que los primeros 50? Mallot continuó. Es una oportunidad de mirar hacia atrás para ver qué salió mal y qué salió bien y preguntarnos qué queremos construir en el futuro.

Aprobada en diciembre de 1971, ANCSA condujo a la creación de corporaciones regionales, urbanas y de aldeas nativas de Alaska y transfirió 44 millones de acres a esas corporaciones.

Mallott dijo que ANSCA representó el acuerdo de reclamo de tierras más grande para los pueblos indígenas en todo el mundo.

El modelo corporativo fue seleccionado en base a los resultados negativos de las políticas de reserva en Lower 48, dijo Mallott al grupo.

El Congreso y los nativos de Alaska buscaron un modelo diferente, explicó, diciendo que el modelo buscaba crear autosuficiencia para satisfacer las necesidades económicas y sociales de los nativos de Alaska.

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El modelo corporativo con fines de lucro no encajaba a la perfección con la herencia social y cultural de los nativos, dijo. Pero hemos trabajado en ello hasta cierto punto durante 50 años y trabajaremos en ello durante los próximos 50 años.

Fuerte y en crecimiento

Mallott dijo que Sealaska ahora tiene alrededor de 23.000 accionistas, frente a los 16.000 originales.

Alrededor de 6.000 de los accionistas son accionistas descendientes, lo que significa que nacieron después del acuerdo de 1971, dijo.

Dijo que los descendientes elegibles pueden convertirse en accionistas al cumplir 18 años, un cambio del proceso original que dependía de los regalos de los accionistas a los descendientes o dejarlos como parte de una herencia.

Queríamos una conexión más fuerte con los descendientes, dijo, y explicó que la estructura original significaba que las personas nacidas después de 1971 podían vivir la mayor parte de su vida sin ser accionistas. Dijo que no era raro tener un grupo de hermanos donde algunos nacieron como accionistas y otros que nacieron unos años después no lo fueron.

La participación accionaria en ese momento era un concepto tan extraño, dijo.

Grandes negocios

Mallott dijo que en todo Alaska, las corporaciones regionales nativas impulsan la actividad económica que beneficia a los accionistas y las comunidades.

En la primavera de 2021, la empresa informó una distribución de $21,3 millones a los accionistas.

Según el sitio web de la compañía, la distribución incluye dividendos de las crecientes operaciones comerciales de salud oceánica de la compañía ($ 6,8 millones) y el Fondo Permanente de Accionistas de Marjorie V. Young (MVY) ($ 2,5 millones).

Además, las distribuciones a los accionistas fueron de $46,4 millones en 2020, según el sitio.

Dijo que en 2018, el 62% de todos los ingresos corporativos en el estado provinieron de las corporaciones regionales nativas.

Es un gran impacto económico, dijo. Beneficiamos a nuestros accionistas más allá de un dividendo. Brindamos un amplio conjunto de beneficios para crear la curación y el bienestar que nuestra gente necesita y merece después de cientos de años de trauma posterior al contacto, dijo.

Mallott dijo que la compañía realiza encuestas frecuentes a los accionistas para ayudar a dar forma a programas efectivos para los accionistas.

En 2018, la educación fue la principal prioridad y la preservación del idioma nativo fue la segunda prioridad.

El desarrollo profesional siempre está cerca de la parte superior de la lista, dijo.

Mallott dijo que Sealaska y otras corporaciones nativas ofrecen programas de empleo, pasantías y desarrollo de la fuerza laboral. Dijo que hacen inversiones en cultura, servicios sociales, educación, salud y desarrollo económico.

Mallott dijo que las empresas trabajan juntas para abogar por el mantenimiento de la forma de vida tradicional y apoyar a las comunidades rurales y los estilos de vida de subsistencia.

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Pensando en el futuro

Mallott dijo que después de 50 años, Sealaska sigue dedicada a satisfacer las necesidades de los accionistas a través de un modelo de negocio sostenible, responsable, cercano a casa y arraigado en valores tradicionales.

Mallott dijo que Sealaska se está enfocando en oportunidades comerciales basadas en la tierra, los alimentos y el agua.

Todavía nos preocupamos hasta el último acre, dijo. Solo somos dueños del 1.6% de nuestra patria, pero trabajamos para proteger nuestra tierra donde hemos vivido por más de 10,000 años.

Aunque la corporación se ha alejado de la tala de madera vieja, la propiedad extensiva de la tierra todavía ofrece varias posibilidades, dijo.

Hay mucho que hacer cuando se posee tanta tierra, dijo, citando el desarrollo del turismo como una posible oportunidad de desarrollo económico.

Muchos beneficios provienen de nuestra tierra a pesar de que estamos fuera de la antigua industria (madera), dijo.

Mallott dijo que la empresa ofrece servicios ambientales, incluidas ofertas de ingeniería, técnicas y científicas.

Dijo que el enfoque de la empresa en la recolección sostenible de productos del mar tiene un vínculo positivo con el compromiso de la empresa con la salud de los océanos. Agregó que los mariscos tienen una huella de carbono más pequeña en comparación con otras proteínas.

Tenemos pruebas financieras de que nuestra estrategia está funcionando, dijo.

Póngase en contacto con la reportera Dana Zigmund en [email protected]

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